在佛山潭洲會展中心“廣貨行天下”春季行動啟動儀式暨家電專場促銷活動現(xiàn)場，兩臺生產(chǎn)日期相差40年的威力洗衣機靜靜陳列。綠殼老機飽經(jīng)歲月滄桑，機身已顯斑駁，與新款智能機型的精致形成鮮明對比，但二者身上同樣透著“夠威夠力”的品質(zhì)底氣。
2025年，總部扎根中山阜沙工業(yè)園的廣東威力電器有限公司（以下簡稱“威力電器”）再攀高峰，以55億元年產(chǎn)值續(xù)寫佳績，微波爐產(chǎn)能躋身全球前三，制冷產(chǎn)品更斬獲多項全球銷量桂冠。從中山縣石岐農(nóng)機修配廠的“鐵匠鋪”起家，歷經(jīng)45年風(fēng)雨洗禮，這家老牌國貨為何能穿越行業(yè)周期，在全球市場“威”震四方？1月26日，記者深入企業(yè)探訪，探尋成功背后的答案。
網(wǎng)友曬出的“高齡”產(chǎn)品
成為威力電器品質(zhì)保證
在威力電器總部展廳，記者專訪威力電器總裁劉亮?xí)r，各家媒體最關(guān)注的仍是去年9月火爆全網(wǎng)的那臺威力洗衣機。當(dāng)時，河北滄州一位網(wǎng)友曬出家中的“老古董”——一臺1987年購置的威力雙缸洗衣機，視頻里，這臺老機器運轉(zhuǎn)依舊順暢?！跋匆聶C比我的年齡還大！”網(wǎng)友的驚嘆道出了無數(shù)人的心聲。機身銘牌清晰顯示，它產(chǎn)自中山洗衣機廠（即威力電器前身）。這條短視頻迅速引爆社交平臺，收獲數(shù)十萬點贊與轉(zhuǎn)發(fā)，有網(wǎng)友留言感慨：“38年經(jīng)久耐用，這才是最硬核的廣告！”威力電器官方隨即回應(yīng)：“還是當(dāng)年的威力，源自廣東中山！”并向機主贈送了一臺新款洗衣機。
這并非威力電器首次因“高齡”產(chǎn)品出圈。2024年，一臺使用26年的威力洗衣機走紅網(wǎng)絡(luò)；如今，38年的“老將”再續(xù)傳奇，讓威力在社交平臺完成了兩輪高質(zhì)量的“免費”品牌曝光。這些老機器宛如品牌的時間膠囊，既封存著中國家庭的溫暖記憶，更踐行著威力對品質(zhì)的永恒承諾。
“制造業(yè)要堅守長期主義，心無旁騖做好產(chǎn)品，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！眲⒘猎诮邮懿稍L時強調(diào)。從改革開放初期6名鐵匠拆解仿制外國廢舊洗衣機起步，到如今智能化生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，品質(zhì)早已深深刻入威力的品牌基因。
事業(yè)部制變革
讓企業(yè)始終保持強大活力
回溯發(fā)展歷程，上世紀(jì)90年代后期，曾頭頂“中國洗衣機大王”光環(huán)的威力電器，一度陷入發(fā)展困境。國有體制僵化、盲目多元化戰(zhàn)略失當(dāng)，“威力釣魚竿”等跨界產(chǎn)品不僅分散了精力，更稀釋了品牌核心競爭力，讓企業(yè)從行業(yè)一線陣營逐漸滑落。
轉(zhuǎn)機始于2005年的民營化改造。新管理團隊果斷“瘦身”，砍掉非核心業(yè)務(wù)，聚焦洗衣機、微波爐等優(yōu)勢品類，將全部盈利投入研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)線升級，為企業(yè)注入新的活力。
真正的結(jié)構(gòu)性突破發(fā)生在2017年——威力電器全面推行事業(yè)部制改革。洗衣機、制冷、微波爐三大事業(yè)部被賦予充分自主權(quán)，涵蓋產(chǎn)、供、銷、人、財、物全鏈條，總部僅保留財務(wù)部與綜合運營部，專注統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，大幅提升了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。
“各事業(yè)部定位清晰、權(quán)責(zé)明確，讓我們能在不同賽道精準(zhǔn)發(fā)力、各展所長?！眲⒘两庾x這一核心機制時表示。微波爐事業(yè)部深耕OEM模式，堅守不打造自有品牌與客戶競爭的原則，現(xiàn)已穩(wěn)居全球產(chǎn)能前三；洗衣機事業(yè)部聚焦“品類最全”目標(biāo)，產(chǎn)品容量覆蓋0.2公斤至22公斤，全方位適配多元需求；制冷事業(yè)部則被定位為創(chuàng)新核心平臺，憑借持續(xù)突破成為增長最快的“黑馬”。
事業(yè)部制的紅利持續(xù)釋放，催生了驚人的增長動能。2024年，制冷事業(yè)部研發(fā)的全球首創(chuàng)家用冰沙機一經(jīng)推出便引爆市場，全年銷量達(dá)58萬臺，占據(jù)全球九成市場份額，月均訂單額逼近5000萬元，成為名副其實的爆款單品。
45年堅持使用銅線電機
在威力電器，有一項標(biāo)準(zhǔn)堅持了45年——雙缸洗衣機電機始終采用純銅線材質(zhì)。這一執(zhí)著選擇，成為這家老牌企業(yè)“品質(zhì)制勝”理念最生動的具象表達(dá)。
相較于市面上普遍使用的鋁線電機，銅線電機成本顯著偏高，但在動力輸出、溫升控制、穩(wěn)定性等方面擁有絕對優(yōu)勢。正是基于對產(chǎn)品品質(zhì)的十足自信，威力電器敢于為雙缸洗衣機許下10年保修的承諾，遠(yuǎn)超國家3年、行業(yè)普遍5年的保修標(biāo)準(zhǔn)。
近年來，這份堅守遭遇了嚴(yán)峻考驗。銅價從每噸7萬元飆升至10.5萬元，漲幅高達(dá)50%，一臺鋁線電機成本約80元，而銅線電機成本已攀升至160元左右，價差達(dá)到一倍。
市場壓力隨之而來。一線銷售人員頻頻反饋客戶對價格的質(zhì)疑，部分客戶甚至直言“不換鋁線電機就減少訂單”。威力內(nèi)部也曾出現(xiàn)動搖的聲音，但最終還是堅守了品質(zhì)底線。
“我們選擇自行消化部分成本，剩余部分通過合理調(diào)價逐步疏導(dǎo)?！眲⒘琳f。即便面臨短期銷量波動，也絕不因價格競爭犧牲品質(zhì)。這份堅守，讓威力雙缸洗衣機在非洲、南美等海外市場，以及國內(nèi)北方部分地區(qū)，始終擁有穩(wěn)定的客戶群體，成為“耐用、可靠”的代名詞。
政企合力護(hù)航
“中山貨”揚帆“出?！?/span>
“政府服務(wù)做到了‘無事不擾，有求必應(yīng)’，為企業(yè)營造了優(yōu)質(zhì)的成長環(huán)境?！眲⒘吝@樣評價中山的營商環(huán)境。在威力電器穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)逆勢增長的故事中，地方政府扮演了關(guān)鍵的支持者與賦能者。
中山始終將家電產(chǎn)業(yè)列為重要經(jīng)濟支柱，對大小企業(yè)一視同仁、平等扶持，構(gòu)建起公平競爭、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，帶動本土家電企業(yè)及上下游配套產(chǎn)業(yè)共同成長。更值得一提的是，政府主動搭建推廣平臺，為企業(yè)開拓市場鋪路搭橋。
2026年1月的“廣貨行天下”春季行動便是典型案例。政府聯(lián)合抖音等主流平臺，組織家電企業(yè)開展直播促銷活動，并提供免費流量扶持。威力電器精準(zhǔn)把握機遇，活動期間直播銷售額環(huán)比增長50%。
“這種政府與平臺聯(lián)動的模式，為企業(yè)打通了營銷新渠道，拓寬了品牌影響力邊界。”劉亮表示。這不僅直接拉動了銷售額增長，更讓“中山貨”借助新媒體浪潮，走進(jìn)更多消費者的視野，加速走向全國、邁向全球。
編輯? 陳家浩 二審 韋多加? 三審?查九星
